11月19日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入明池公司開展實地調研，全面了解明池一年來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，主持召開明池公司干部會議，總結發(fā)展成績，剖析存在的問題，部署后續(xù)重點工作，要求明池公司要奮力打造商用車玻璃全國單項冠軍，為企業(yè)高質量發(fā)展定向引航。集團公司工會主席鄭洪國，集團公司董事會秘書、皖維高新紀委書記閆昌斌等參加調研。

吳福勝深入明池公司生產(chǎn)車間、項目建設現(xiàn)場、安全環(huán)保重點區(qū)域及職工食堂等地，進行細致查看。他邊走邊看，邊聽邊問，與一線干部職工親切交流，詳細了解生產(chǎn)運行、設備管理、工藝控制、質量監(jiān)控、勞動保護及職工生活保障等情況。他對生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出的有序管理、規(guī)范操作及明顯改善的環(huán)境面貌給予了積極評價。

干部會議上，吳福勝認真聽取明池公司董事長袁大兵及各參會人員的工作匯報，充分肯定明池公司加入皖維大家庭一年來取得的顯著成績：一是經(jīng)營業(yè)績大幅增長；二是各項管理顯著加強；三是項目建設有序推進；四是干部職工精神狀態(tài)昂揚向上；五是企業(yè)美譽度持續(xù)提高；六是企業(yè)文化融合基本完成。成績的取得，是明池公司全體干部職工辛勤付出、共同努力的結果，也是集團戰(zhàn)略引領與明池自身活力相結合的生動體現(xiàn)?？隙ǔ煽兊耐瑫r，吳福勝也深刻指出了明池公司當前發(fā)展中需要持續(xù)關注和改進的不足之處，強調要保持清醒頭腦，永不自滿，追求卓越。

吳福勝結合集團自身發(fā)展經(jīng)驗，特別是與國際巨頭競爭并最終在關鍵領域實現(xiàn)突破的案例，生動闡釋了市場經(jīng)濟“弱肉強食、適者生存”的競爭法則，激勵明池干部職工要敢于競爭、善于學習、勇于超越。

吳福勝提出七個方面指導意見。

一要精心編制“十五五”規(guī)劃。明池公司作為獨立法人實體，要在集團統(tǒng)一指導下，由主要負責人親自抓，科學謀劃未來發(fā)展方向。要綜合考慮山東本部、安徽項目以及潛在的新布局，制定出具有前瞻性和可操作性的發(fā)展規(guī)劃。

二要奮力打造商用車玻璃全國單項冠軍。明確將“打造商用車全國單項冠軍”作為明池公司的戰(zhàn)略目標。要大力拓展華南、華中等重點市場，突破現(xiàn)有區(qū)域局限，全面提升市場份額和品牌影響力，實現(xiàn)收入與利潤的同步快速增長。

三要加速明池安徽公司建設。要加快相關體系審核，實現(xiàn)開滿開足，確保明池安徽公司盡快發(fā)揮產(chǎn)能，成為公司重要的增長極。

四要強化人才培養(yǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新雙輪驅動。構建科學的人才“引、用、育、留”體系，充分激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。同時要變被動適應為主動引領，加強產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新，提升與主機廠的對話能力和價值鏈地位。要同步推進管理創(chuàng)新，通過優(yōu)化組織架構、流程再造等方式提升效率。

五要筑牢安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營防線。必須將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等合規(guī)經(jīng)營要求放在首位，杜絕任何僥幸心理。要加大安全投入，完善勞動保護措施，切實關愛職工健康，將以人為本落到實處。

六要對標先進從嚴管理，努力提高經(jīng)濟效益。深化降本增效與對標管理，將對標先進企業(yè)作為常態(tài)化工作，實施從嚴管理，全面降低人力、設備、物料、能耗等各項成本。特別要加強備品備件等費用的精細化管理，挖掘一切潛在效益。

七要發(fā)揮黨建引領保障作用。堅持和加強黨對國有企業(yè)的領導，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等深度融合。要把骨干發(fā)展成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，持續(xù)整頓工作作風，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境。

吳福勝強調，明池公司正處在發(fā)展的關鍵時期，前景廣闊，機遇與挑戰(zhàn)并存。全體干部職工特別是年輕骨干，要樹立“打造商用車全國單項冠軍”的宏偉目標，保持昂揚斗志，發(fā)揚皖維集團艱苦奮斗、改革創(chuàng)新精神，凝心聚力，扎實工作，為將明池公司建設成為行業(yè)領先企業(yè)，為集團高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。